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小時討厭電腦,因為學科難進糊里糊塗成了IT男…

好前途不要,偏偏走去創業碰得焦頭爛額…

美工不行,偏偏注定設計成了成了自己事業上的專長…

上至天文星座塔羅美容下至心理學設計創意編程體育音樂各種嗜好都略懂一二的典型雙子男。

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互聯網新世界 = 思維革命

WeChat: xingidea

以前沒太多時間分享我的所想所見,現在總算能排上我的日程了… :p。

在國內,這段時間,基乎身邊每個人都在說「互聯網思維」…

說實,我是很討厭胡亂定義或追隨Jargon(術語)的人 (詳見往後《國王的新衣》章節),也不認為互聯網思維就是最貼切形容這改變的詞語。但,這五年的工作中,我深切感受到,這個浪潮不只是一般新穎的方法或理論,更多是一種革命,一種核心價值的衝擊,顛覆著固有的商業模式。相信要是我們能站在往後一百年回看,定會把這個時代比美工業革命時期。

那我希望以下這篇文章能分享到一些這幾年身在這變革漩渦中的體會,也把我對一些我接觸到的各種專有名詞嘗試把當中的關聯和共通點分享出來,希望幫助到大家去理解和深入這個浪潮的方向…

這世界究竟在醖釀甚麼?

要是說工業革命是徹底顛覆突破我們執行和生產的瓶頸的話,那現在的互聯網世代,則是讓我們獲取知識的時間和能力得以迅速擴張提升至另外一個層次(詳見往後《被上載的大腦》章節),這悄悄的從根本上改變著:

  • 掌握一門專業得以縮短,部份人仕能得以迅速學習進入不同的領域
  • 競爭的本質不再是資源,而是轉型和把握機遇的能力
  • 任何行業的進步由於知識經驗的迅速傳遞和沈澱而得以快速演進
  • 被淘汱的成本,現在遠比產生成本要大得多

當生產能力在現階段處於相對瓶頸的時候,資訊的有效利用及轉化漸漸變成競爭的根本條件和實力,我把它視之為所謂的「互聯網思維」。

怎樣顛覆著市場?

比較諷刺的是,我們可能要把以往的一套執行和處事全然摒棄,因此我視之為一種社會的進化和革命。

起碼,我想我經歷了這一個階段:心態上的根本改變。書本上的一些理論或持之以恆的一套管理理論,因時移世易現在反而變成最大缺點。

一直以來,工業模式講求效率和規模,嘗試將商品和業務Standardize (規範化),從而定義為各個可替代的原件和工序 / 流水線,透過規模讓成本得以盡量壓低,因而比同業更能享有Economics of scale的競爭能力。在面對迅速變化的大環境和趨勢之下:

  • 資訊的普及讓消費者選擇更多
  • 網上充裕的資料亦讓企業進入不同行業競爭更容易
  • 除非你公司是Apple,或於某一方面做得極致,否則再也難以以銷售規模壓低成本,現在再也不是先規模,後銷量的年代。
  • 當今環球的貨幣政策,熱錢的泛濫讓以成本價格為核心優勢的企業變得薄弱
  • 當業務已投入相對龐大的前置成本的大前提下,在新世界的競爭狀態下往往轉型變得舉步為艱,反成負累和浪費
  • 每當有任何以㒹覆市場規則的新玩法,都將有效徹底衝擊著固有企業迅速轉型的競爭能力

因此,這十多年慢慢𧗠生孕育出多套以迅速應變並演進(evolve) 為核心的思想及管理機制。讓我嘗試總結一下,以我所知的和工作中接觸過的詞彙和領域,其實背後的理念在我看都是互通的。

  • 在協作執行上: Agile 和 Lean
  • 至個人管理上: Get Things Done (GTD)
  • 在設計上: Design Thinking,User Experience (UX),或再廣義一點,Experience Design (XD)
  • 在市場推廣上:Growth Hacking

而這種種名詞的誕生,對於怎樣幫助我們在工作或日常生活上應對改變,在我的領悟,可大致歸納維繞著三個重心理念:

  • 可視化 Visualize
  • 制定優先次序 Prioritize
  • 可量化 Quantify

當中的重點在於協作和溝通。

關於這三個理念怎樣應用㒹覆著我們對企業運作的概念,參看這篇文章《唯快不破,現在企業該怎樣玩?》當中我的一些見解吧


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