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小时讨厌电脑,只为学科难进糊里糊涂成了「捱踢」男…

好前途不要,偏偏走去创业碰得焦头烂额…

美工不行,偏偏注定设计成了成了自己事业上的专长…

上至天文星座塔罗美容下至心理学设计创意编程体育音乐各种嗜好都略懂一二的典型双子男。

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互联网新世界 = 思维革命

微信公号: xingidea

以前没太多时间分享我的所想所见,现在总算能排上我的日程了… :p。

这段时间,基乎身边每个人都在说「互联网思维」…

说实,我是很讨厌胡乱定义或追随Jargon(术语)的人 (详见往后《国王的新衣》章节),也不认为互联网思维就是最贴切形容这改变的词语。但,这五年的工作中,我深切感受到,这个浪潮不只是一般新颖的方法或理论,更多是一种革命,一种核心价值的冲击,颠覆着固有的商业模式。相信要是我们能站在往后一百年回看,定会把这个时代比美工业革命时期。

那我希望以下这篇文章能分享到一些这几年身在这变革漩涡中的体会,也把我对一些我接触到的各种专有名词尝试把当中的关联和共通点分享出来,希望帮助到大家去理解和深入这个浪潮的方向…

这世界究竟在酝酿什么?

要是说工业革命是彻底颠覆突破我们执行和生产的瓶颈的话,那现在的互联网世代,则是让我们获取知识的时间和能力得以迅速扩张提升至另外一个层次(详见往后《被上载的大脑》章节),这悄悄的从根本上改变着:

  • 掌握一门专业得以缩短,部份人仕能得以迅速学习进入不同的领域
  • 竞争的本质不再是资源,而是转型和把握机遇的能力
  • 任何行业的进步由于知识经验的迅速传递和沉淀而得以快速演进
  • 被淘汱的成本,现在远比产生成本要大得多

当生产能力在现阶段处于相对瓶颈的时候,资讯的有效利用及转化渐渐变成竞争的根本条件和实力,我把它视之为所谓的「互联网思维」。

怎样颠覆着市场?

比较讽刺的是,我们可能要把以往的一套执行和处事全然摒弃,因此我视之为一种社会的进化和革命。

起码,我想我经历了这一个阶段:心态上的根本改变。书本上的一些理论或持之以恒的一套管理理论,因时移世易现在反而变成最大缺点。

一直以来,工业模式讲求效率和规模,尝试将商品和业务Standardize (规范化),从而定义为各个可替代的原件和工序 / 流水线,透过规模让成本得以尽量压低,因而比同业更能享有Economics of scale的竞争能力。在面对迅速变化的大环境和趋势之下:

  • 资讯的普及让消费者选择更多
  • 网上充裕的资料亦让企业进入不同行业竞争更容易
  • 除非你是苹果公司,或於某一方面做得极致,否则再也难以以销售规模压低成本,現在再也不是先規模,後銷量的年代。
  • 当今环球的货币政策,热钱的泛滥让以成本价格为核心优势的企业变得薄弱
  • 当业务已投入相对庞大的前置成本的大前提下,在新世界的竞争状态下往往转型变得举步为艰,反成负累和浪费
  • 每当有任何以㒹覆市场规则的新玩法,都将有效彻底冲击着固有企业迅速转型的竞争能力

因此,这十多年慢慢𧗠生孕育出多套以迅速应变并演进(evolve) 为核心的思想及管理机制。让我尝试总结一下,以我所知的和工作中接触过的词汇和领域,其实背后的理念在我看都是互通的。

  • 在协作执行上: Agile 和 Lean
  • 至个人管理上: Get Things Done (GTD)
  • 在设计上: Design Thinking,User Experience (UX),或再广义一点,Experience Design (XD)
  • 在市场推广上:Growth Hacking

而这种种名词的诞生,对于怎样帮助我们在工作或日常生活上应对改变,在我的领悟,可大致归纳维绕着三个重心理念:

  • 可视化 Visualize
  • 制定优先次序 Prioritize
  • 可量化 Quantify

當中的重点在于协作和沟通。

关于这三个理念怎样应用㒹覆着我们对企业运作的概念,参看这篇文章《唯快不破,现在企业该怎样玩?》当中我的一些见解吧


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